Il ruolo del CFO in una Portfolio Company, ovvero un’azienda in portafoglio ad un operatore di private equity, è oggi sempre più strategico e cruciale per il successo dell’investimento, nonché per consentire all’azienda di perseguire i propri obiettivi in continuità ed efficienza.

In questo contesto, il CFO non è un semplice responsabile amministrativo e finanziario, ma diviene un partner chiave nella creazione di valore.

 

Il CFO, infatti, deve assicurare un controllo finanziario rigoroso e un reporting trasparente, nonché una gestione efficace ed ottimale della liquidità, ma il suo ruolo prevede anche una partnership “a doppio filo” con il CEO e con l’investitore istituzionale, nell’ottica di una reale creazione di valore finalizzata al raggiungimento degli obiettivi aziendali e, contemporaneamente, al supporto della strategia di exit.

 

A prescindere, dunque, dalla fase del ciclo di vita che la portfolio company attraversa (crescita, consolidamento, ristrutturazione), il CFO deve abbinare competenza finanziaria, visione strategica e capacità operativa. Il suo ruolo, inoltre, non può prescindere dalla costruzione di un team finanziario forte, orientato al risultato ed alla velocità di esecuzione, nonché dalla promozione di una cultura aziendale basata su KPI, performance, responsabilità e velocità.